Team Intelligence Report
Example Growth GmbH — Leadership & Operations Transformation Team
Ein Angebot des German Institute of Positive Psychology · Entwickelt von Eva Kolontai, Diplom-Psychologin
Erstellt am 12.7.2026
Dominante Präferenzen: Strategist, Visionary, Builder, Connector. Alle fünf Perspektiven sind im Team vertreten. High Performer wird nur von einer Person getragen (Key-Person-Risiko). Das Team verbindet hohe Innovations- und Umsetzungskraft; die Führungsaufgabe liegt darin, Vision, Tempo, Qualität und Akzeptanz bewusst zu orchestrieren.
- Ideenreichtum kanalisieren: Neue Ideen konsequent mit Entscheidungskriterium, Owner und Timeline versehen, damit sie nicht als Richtungswechsel wirken.
- Überlastung vorbeugen: Maria, Thomas, Anna zeigt/zeigen hohe Auslastung — Qualitäts- und Prüfaufgaben bewusst verteilen statt bündeln.
- Kreativ- und Qualitätsphasen klar trennen, damit Möglichkeitsdenken und Exzellenzanspruch sich ergänzen statt blockieren.
- Strategische Entscheidungen immer mit Wirkung auf Menschen erklären, um Connector-Präferenzen einzubinden.
9 individuelle NeuroBusiness-Diagnostiken wurden normalisiert, in Primär- und Sekundärpräferenzen übersetzt und zu einer Teamstruktur aggregiert. Pipeline: Normalisierung → Typbestimmung → Einzelprofile → Team-Aggregation → Dominanz/Lücken → Task-Fit → Konflikt → Führung → KI → Report.
| Person | Rolle | Primär | Sekundär |
|---|---|---|---|
| Maria Keller | CEO / Teamlead | Visionary | Strategist |
| Thomas Berger | Operations Lead | Builder | High Performer |
| Anna Richter | Quality & Performance Manager | High Performer | Strategist |
| Leon Fischer | Innovation & Creative Lead | Visionary | Connector |
| Sophie Wagner | Client Success Lead | Connector | High Performer |
| David Stein | Business Strategy Manager | Strategist | Builder |
| Julia Neumann | People & Culture Partner | Connector | Strategist |
| Karim Yilmaz | AI & Digital Transformation Manager | Strategist | Visionary |
| Nina Hoffmann | Junior Project Coordinator | Builder | Connector |
Stärken: Innovation, Produktideen, Zukunftsszenarien, Strategie, Positionierung
Überlastung: hoch — Auslastung 8/10, Stresssignal 7/10. Erhöhtes Überlastungsrisiko — Priorisierung und Entlastung für Maria bewusst einplanen.
Stärken: Umsetzung, Prototyping, Launch, Qualitätssicherung, Standards
Überlastung: hoch — Auslastung 9/10, Stresssignal 6/10. Erhöhtes Überlastungsrisiko — Priorisierung und Entlastung für Thomas bewusst einplanen.
Stärken: Qualitätssicherung, Standards, professionelle Ausarbeitung, Strategie, Positionierung
Überlastung: hoch — Auslastung 8/10, Stresssignal 8/10. Erhöhtes Überlastungsrisiko — Priorisierung und Entlastung für Anna bewusst einplanen.
Stärken: Innovation, Produktideen, Zukunftsszenarien, Kundenkommunikation, Teamkultur
Überlastung: niedrig — Auslastung 6/10, Stresssignal 5/10. Aktuell im gesunden Bereich.
Stärken: Kundenkommunikation, Teamkultur, Change-Kommunikation, Qualitätssicherung, Standards
Überlastung: mittel — Auslastung 7/10, Stresssignal 7/10. Belastung beobachten; klare Prioritäten reduzieren Reibung.
Stärken: Strategie, Positionierung, Entscheidungsarchitektur, Umsetzung, Prototyping
Überlastung: niedrig — Auslastung 6/10, Stresssignal 5/10. Aktuell im gesunden Bereich.
Stärken: Kundenkommunikation, Teamkultur, Change-Kommunikation, Strategie, Positionierung
Überlastung: mittel — Auslastung 7/10, Stresssignal 6/10. Belastung beobachten; klare Prioritäten reduzieren Reibung.
Stärken: Strategie, Positionierung, Entscheidungsarchitektur, Innovation, Produktideen
Überlastung: mittel — Auslastung 7/10, Stresssignal 6/10. Belastung beobachten; klare Prioritäten reduzieren Reibung.
Stärken: Umsetzung, Prototyping, Launch, Kundenkommunikation, Teamkultur
Überlastung: mittel — Auslastung 6/10, Stresssignal 7/10. Belastung beobachten; klare Prioritäten reduzieren Reibung.
Dominante Präferenzen: Strategist, Visionary, Builder, Connector. Alle fünf Perspektiven sind im Team vertreten. High Performer wird nur von einer Person getragen (Key-Person-Risiko). Das Team verbindet hohe Innovations- und Umsetzungskraft; die Führungsaufgabe liegt darin, Vision, Tempo, Qualität und Akzeptanz bewusst zu orchestrieren.
Alle fünf Perspektiven sind vertreten.
Maria Keller — Maria kommuniziert wahrscheinlich über Möglichkeiten, Zukunftsrichtung und strategische Logik (inspirierend, möglichkeitsorientiert). Builder und High Performer im Team brauchen tendenziell konkretere nächste Schritte, klare Prioritäten, Entscheidungspunkte und Qualitätskriterien. Risiko: Neue Ideen können als Richtungswechsel wahrgenommen werden, wenn Priorisierung und Umsetzungspfad fehlen. Empfehlung: Jede neue Idee mit Entscheidungskriterium, Owner, Timeline und nächster Handlung verbinden.
Delegationsrisiko: Aufgaben, die Builder brauchen, könnten unbewusst im Stil von Visionary verteilt werden — Priorisierung, konkrete Schritte oder Qualitätskriterien könnten fehlen.
- Für Builder: jede Idee mit nächstem konkreten Schritt, Owner und Deadline versehen.
Der Task Fit Recommender ordnet Aufgaben nach Erfolgsfaktor (Strategie, Innovation, Umsetzung, Qualität, Akzeptanz, Tempo, KI) den passendsten Rollenbeiträgen zu — inklusive ergänzender Rollen und Risiko bei Fehlallokation. Empfehlung statt Zuschreibung.
| Person | Strategie | Innovation | Umsetzung | Kundenkommunikation | Qualitätssicherung | Analyse & Entscheidungsgrundlage | Change Management | KI-Nutzung | Prozessoptimierung | Konfliktklärung | Teamkultur | Performance Review |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maria | H | H | M | H | H | H | H | H | M | M | M | H |
| Thomas | M | R | H | M | H | M | M | M | H | M | R | H |
| Anna | M | M | H | R | H | H | M | M | H | M | R | H |
| Leon | M | H | M | H | M | M | H | H | M | M | H | M |
| Sophie | M | M | M | H | M | M | H | M | M | H | H | M |
| David | H | H | M | M | H | H | M | H | H | M | R | H |
| Julia | M | M | M | H | M | M | H | M | M | H | H | M |
| Karim | H | H | M | M | H | H | M | H | H | M | M | H |
| Nina | M | M | H | M | M | M | M | M | M | M | M | M |
H = High Fit · M = Medium Fit · R = Risk Fit
Gesamtrisiko 79/100 (hoch).
Prävention: Strategische Entscheidungen mit Wirkung auf Menschen erklären.
Prävention: Strategische Logik mit konkretem Umsetzungsplan verbinden.
Prävention: Tempo halten, aber Stakeholderkommunikation bewusst einplanen.
Die durchschnittliche KI-Offenheit ist solide (7.1/10) bei einer Veränderungsbereitschaft von 7.4/10. Achtung: 44% des Teams zeigen erhöhte Auslastung — KI sollte klar als Entlastung, nicht als Zusatzaufgabe eingeführt werden.
- Strategist: KI als strategisches Entscheidungs- und Strukturwerkzeug positionieren.
- Visionary: KI als Möglichkeits- und Innovationsraum positionieren, aber Priorisierung ergänzen.
- Builder: KI als Produktivitäts- und Umsetzungshilfe mit klaren Use-Cases positionieren.
- Connector: KI über Entlastung, Zusammenarbeit und Wirkung auf Menschen erklären.
- High Performer: KI über Qualität, Standards, Review und sicheren Einsatz erklären.
- Team Map im Führungsteam vorstellen und Präferenzen sichtbar machen.
- Top-3-Prioritäten festlegen und mit Entscheidungskriterien versehen.
- Kreativ- vs. Qualitätsphasen als Arbeitsmodus etablieren.
- Aktuelle Schlüsselaufgaben mit dem Task Fit Recommender neu zuordnen.
- Überlastete Rollen (z. B. Qualitätssicherung) bewusst entlasten.
- Ergänzende Rollen je Kernaufgabe benennen.
- Leadership-Blindspot-Empfehlungen in die Führungsroutine übernehmen.
- Top-Konfliktzonen präventiv adressieren (Phasen trennen, Feedbacknorm).
- Change- oder Projektkommunikation typgerecht aufsetzen.
- KI präferenzgerecht einführen, zuerst als Entlastung.
- Meeting-Formate mit dem Meeting Designer standardisieren.
- Kurzes Review: Wirkung messen, nächste 30 Tage planen.
NeuroBusiness Team Intelligence ersetzt keine medizinische Diagnostik, Psychotherapie, Rechtsberatung, Datenschutzberatung oder technische KI-Governance. Das Angebot dient der Teamdiagnostik, Führungskräfteentwicklung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung. Die Methode befindet sich in der Pilot- und Validierungsphase.